Op zoek naar kandidaten?
Wil je je wervingsbehoeften met ons bespreken?
Pas op voor oplichting! Meer info.
Diversiteit gaat niet alleen over ras of gender. De volgende grens? Neurodiversiteit op de werkvloer.
Bedrijven worden zich steeds meer bewust van de potentie van neurodivers talent en realiseren zich dat neurodiversiteit - waaronder onder andere autisme, ADHD en dyslexie vallen - unieke manieren van denken vertegenwoordigt en geen beperkingen. Met neurodiversiteit wordt natuurlijke variatie in de werking van het menselijke brein en gedrag bedoeld, terwijl bij neurotypische personen de hersenfunctie en gedrag overeen komen met maatschappelijke normen. Door neurodiversiteit te omarmen, zetten bedrijven de deur open voor frisse blikken, scherpere probleemoplossing en een talentenpoel die tot nu toe onbenut bleef.
Naarmate dit bewustzijn groeit, gaan bedrijven hun werkplekken anders inrichten om neurodivergente mensen aan te trekken en te versterken. Laten we eens beter kijken naar de wereld van neurodiversiteit en de uitdagingen, voordelen en beste praktijken voor het managen van neurodiverse medewerkers.
Uit onderzoek blijkt dat de productiviteit van teams met neurodivergente professionals in specifieke functies toeneemt met tot wel 30%! Buiten de output zorgt de komst van neurodivergente collega's ook voor een aanzienlijke verbetering van de moraal van het team. Toch blijft neurodiversiteit op de werkvloer onbekend terrein voor veel organisaties die daardoor het risico lopen het concurrentievoordeel van neurodiversiteit mis te lopen.
Een van de redenen hiervoor is dat neurodivergente mensen, zoals mensen met een autismespectrumstoornis, tegen unieke hindernissen aanlopen bij traditionele sollicitatieprocedures en op werkplekken. In Europa hebben naar schatting vijf miljoen mensen een autismespectrumtoornis, maar minder dan 10% van hen werkt, wat aanzienlijk lager is dan het percentage werkenden met en zonder beperking (respectievelijk 47% en 72%). Dit verschil onderstreept de uitdagingen waar neurodivergente mensen tegen aanlopen bij het zoeken naar zinvol werk.
De specifieke uitdagingen voor neurodivergente mensen kunnen onder andere bestaan uit:
Wilt u een echte neurodiverse werkplek mogelijk maken? Dan wordt het tijd om opnieuw na te denken over uw personeelswerving. Achterhaalde systemen, van ontoegankelijke technologie tot vooroordelen (zelfs verborgen in AI-tools!) kunnen neurodiverse kandidaten onbedoeld uitsluiten. Ook strakke organisatiestructuren en inflexibele werkomgevingen leveren belemmeringen op.
En dat is niet alles. Neurodivergente werkzoekenden ondervinden schadelijke stigma's en onbewuste vooroordelen, wat hun kansen beperkt en waardoor het bedrijf hun unieke vaardigheden misloopt. Zelfs goedbedoelde traditionele wervingsmethoden kunnen deze schat aan talenten missen.
Hoewel neurodivergente mensen op het werk mogelijk aanlopen tegen unieke uitdagingen, vallen de voordelen van het opbouwen van een neurodiverse werkplek niet te ontkennen. Toekomstgerichte moderne bedrijven zien inclusie van neurodiversiteit als de sleutel voor innovatie en probleemoplossing.
Verschillende manieren van kijken zijn van onschatbare waarde in bedrijven. Bij een succesvol bedrijf hoort daar ook neurodivers talent bij. Teams met mensen met uiteenlopende ervaring, achtergronden en denkwijzen zijn beter in staat om problemen creatief aan te pakken en innovatieve oplossingen te ontwikkelen. Wanneer teamleden uitdagingen vanuit verschillende hoeken bekijken, levert dit een breder scala aan ideeën op en kunnen ze anticiperen op mogelijke problemen en kansen achterhalen die anders misschien gemist zouden worden. Deze verfrissende manier van denken leidt vaak tot verbetering van producten, diensten en klantervaringen.
Bovendien hebben bedrijven die diversiteit en inclusie echt koesteren een gelukkiger en meer betrokken personeelsbestand. Als mensen zich gewaardeerd en ondersteund voelen, zijn ze gemotiveerd, productief en loyaal.
Laten we eens kijken naar twee bedrijven waar neurodivers talent echt een verschil maakt:
Geconfronteerd met een krappe arbeidsmarkt voor technisch talent en de constante behoefte aan innovatie maakte Dell in 2018 een baanbrekend programma om neurodivers talent aan te trekken. Het bedrijf gooide zijn wervingsprocedure helemaal om, bood professionele coaching aan voor nieuwe medewerkers en trainde managers om te zorgen voor een ondersteunende omgeving. Medewerkers die via dit programma binnenkwamen, vertoonden minder verloop dan gemiddeld in de branche. Het succes van Dell inspireert andere bedrijven, zoals VMware, om dit voorbeeld te volgen.
Aviva, een grote verzekeringsmaatschappij, wilde twee dingen doen: haar bestaande neurodivergente medewerkers beter ondersteunen en putten uit deze unieke talentenpool. In 2019 ging Aviva samenwerken met neurodiversiteitsspecialisten Exceptional Individuals om meer neurodivers bewustzijn te creëren en het bedrijf inclusiever te maken.
De oplossing bestond onder andere uit:
Aviva zette ook het Quantum-stageprogramma op om neurodivergent talent toe te voegen aan haar team datawetenschappers.
Neurodivergente mensen met succes binnenhalen en ondersteunen vereist dat het hele bestuur zich committeert aan inclusieve praktijken. Hier is een overzicht van de essentiële stappen voor het kweken van een neurodiverse werkplek waar iedereen met zijn/haar/hun volle vermogen kan bijdragen:
Neurodivergente kandidaten krijgen in sollicitatiegesprekken niet altijd de kans zich van hun beste kant te laten zien. Dit zijn een paar alternatieven die gericht zijn op wat zij het beste kunnen:
Iedere medewerker is uniek en neurodivergente mensen hebben specifieke behoeften of voorkeuren als het gaat om hoe zij het beste kunnen werken. Hier zijn enkele strategieën om te overwegen:
Neurodiversiteit begrijpen en bewustzijn daarover verwelkomen is essentieel voor een echt inclusieve werkplek. Bereik dit doel door:
Flexibele afspraken kunnen een enorm verschil maken voor neurodivergente medewerkers. Overweeg de volgende mogelijkheden:
Managers spelen een kritieke rol om iedereen het gevoel te geven dat ze gesteund worden. Zorg dat ze beschikken over:
Neurodiversiteit op de werkplek verwelkomen is niet alleen het juiste om te doen, het is ook gewoon slim. Door te profiteren van de unieke sterke punten van neurodivergente mensen worden bedrijven innovatiever, kunnen ze problemen beter oplossen en ontstaat er een werkplek waar iedereen zich gewaardeerd voelt.
Hoewel het concurrentievoordeel van neurodiversiteit overduidelijk is, is niet elk bedrijf in staat dit waar te maken. Daarvoor bent je bij Page Personnel aan het juiste adres. Wij beschikken over de expertise en de mensen om je te helpen met een echt inclusief wervingsproces.